かなり多くのTPSとして知られているLeanマネージメントシステムに関して直観に反しているものがあります。 それらはすべてかなり簡単なものですが、以来するために、強く、彼らは長年TPSの水域で泳いでいない人々にとって間違っていると感じます。

事実上、全体のTPS家は直観に反するのから建てられます(非伝統的に言うことになっています)。振舞い。 以下でのスケッチはTPS家の迅速な近似です。
問題を解決するために止まるのは、より速いです、より安いです、過程を後で欠陥を修正するために走らせ続けるより良いです(しばしば、フィックスではなく、走行を続けてください)。 jidokaには以上が組立のコネの見地から上質で目に映るよりあります。 行末チェックの代わりに製造過程の品質チェック(それらの多く)への強調があります。 必要である無欠陥の全体の精神状態があります、上に無非難の文化が支持する問題、およびシステムを露出しながら罰するよりむしろそれの報酬を与えていて始まって。 それほど、あなたがこれを考えるとき、jidokaがなぜ直観に反しているかを理解しにくくはありません。
柱#2: ちょうど間に合って。 一度に1つは、バッチ処理よりさらに速く、より安く、良いです。 私たち、バッチ。 ちょうど先日、私は、フェニックス空港でバッチで卵とチーズクロワッサンサンドイッチを作りながら、だれかを目撃しました。 およそ20個のクロワッサン、aのある部分のチーズは調節されて、その時は卵です… 私の有利な地位: 線での他のものが彼らのサンドイッチを待っていた間にコーヒーを待つ長蛇の列。 彼はなぜこれをしましたか? たぶん最初のものがいつ必要であったか、そして、どれくらいの頻度で(takt時間)ではなく「20個のサンドイッチを作ってください」には彼が与えられた情報があったかので。
あなたがそれを動かしたいなら、ロープを押さないでしょうにが、これはまさに私たちがほとんどのシステムによってやむを得ずすることです。 それは、なぜそれほど引くために直観に反して押すのにおいて快適ですか? あまりにまして、プッシュは一つには情報を必要とします。 あなたはたった今、押すことができます。 それが必要であるか否かに関係なく、ただいくらかの仕事をしてください。 それはプッシュです。 他方では、牽引力は、あなたがあなたの顧客がだれであるかを知って、それらを聞くのを必要とします。
カイゼン、または連続した改良の礎石は一見したところでは直感的に見えるかもしれません。 PDCAの考えと科学的研究法はそれらであるべきであることで密接に続かれていない間、かなり当然です。 多くかほとんどの人々が何らかの種類の連続した改良を信じます。